堅持自我批判不動搖——華為任正非
發(fā)布時間:2010-06-13 點擊數:142
在過去的一年里,我們成功地經受住了考驗,我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒,在這么極端困難的條件下,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。“風華絕代亂世生”,2009年全球絕大多數區(qū)域投資都在下降,一開年各地區(qū)都呈負增長,能實現這樣的成績,怎么不是風華絕代,怎么不是英雄輩出。
2009年,中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元,光傳輸、接入網,我們走向了世界第一,有力地支撐了公司的發(fā)展;3G、LTE構筑了全球第一的競爭力;路由器走出了困境,實現了與業(yè)界競爭力同步……供應鏈在及時、準確、優(yōu)質、低成本交付上,打了一系列漂亮仗,這些關鍵事件的舒展,將更加全面地促進職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進步。
我們在這困難的一年,同步展開了組織結構及人力資源機制的改革;改革的宗旨是,從過去的集權管理,過渡到分權制衡管理,讓一線擁有更多的決策權,以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人,來呼喚炮火,已讓絕大多數華為人理解并付之行動。
我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎的,輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形,培育機會、發(fā)現機會并咬住機會,在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求;地區(qū)部重裝旅在一線呼喚炮火的命令下,以高度專業(yè)化的能力,支持一線的項目成功。地區(qū)部做到了集中一批專業(yè)精英,給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。
我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式,提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野,完成戰(zhàn)略的規(guī)劃,并對戰(zhàn)略實施進行組織與協(xié)調,靈活地調配全球資源對重大項目的支持。
“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術,將會成為新一年工作的亮點,并以此推動各地區(qū)部、代表處、產品線、后方平臺的進步。2009、2010兩年市場服務的組織變革,一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力,形成利潤能力,實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設,并實現2010年銷售額360億美元的突進。2010年,我們將對研發(fā)等后方機構進行改革,以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。
為了保證這種授權機制改革的運行,我們要加強流程化和職業(yè)化建設,同時加強監(jiān)控體系的科學合理的使用。隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線,作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學合理。為了實現遠大理想,我們要拋棄狹隘,敞開胸懷,廣納天下英才,以成功吸引更多有能力的人,加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建設,提升優(yōu)秀員工本地化的任職能力。
我們自身要英勇奮斗,不怕艱苦勇于犧牲,天將降大任于你們,機會對任何人都是均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在,基層干部要學會善待員工,不要一兇二惡,我們選擇更多的有成功實踐經驗的人,加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯,才會有成績的偉大。
我們要堅持從成功的實踐中選拔干部,堅持“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”的理念,引導優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利,走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神,永遠堅持艱苦樸素的工作作風,在不同的崗位,不同的地點加速成長,接受公司的選擇。
我們的干部要嚴格要求自己,要聚焦于本職工作,要堅持三權分立的干部監(jiān)察制度,否定、彈劾不是目的,而是威懾,使干部既可以自由地工作,而又不越軌。我們的干部要堅持實事求是的工作作風,敢于講真話,不捂蓋子,報喜更報憂,公平對待下屬與周邊合作,敢于批評公司及上級的不是。
我們反對唯唯諾諾、明哲保身,這樣的人不適合做管理干部,我們要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態(tài)度,是不成熟的表現。而那種工作方法粗暴,是缺少能力的表現,要逐步減少這類干部。
我們已經聽得到炮聲,炮火振動著我們的心,勝利鼓舞著我們,只要堅持自我批判不動搖,我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上,意氣風發(fā),斗志昂揚,沒有什么能阻擋我們前進,唯有內部的腐敗。
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