班組長的管理職責主要為執(zhí)行與操作，執(zhí)行部門和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計劃和管理要求，明確每個崗位“干什么”、“怎么干”、“什么時間干”、“按什么路線干”和“干到什么程度”，使每個崗位都能做到“按程序”、“按路線”、“按時間”、“按標準”、“按指令”操作。“五按”是崗位工作規(guī)范的基本內(nèi)容，“五干”則是制定崗位工作具體規(guī)范的基本思路和依據(jù)。

      班組長的每天的工作的各個方面可以細化為工作步驟來完成

A. 生產(chǎn)計劃管理:

1.上班前：要對前一天的生產(chǎn)完成情況以及當天的生產(chǎn)計劃總體說明，說明重要作業(yè)的生產(chǎn)順序，明確個人生產(chǎn)任務，傳達公司作業(yè)區(qū)有關(guān)指示。

2.上班時：要對每個人的生產(chǎn)進度了解、督促、激勵，作業(yè)中突出問題進行分析解決，協(xié)調(diào)上、下道工序的關(guān)系，保證現(xiàn)場作業(yè)流程的順暢，對重點環(huán)節(jié)或影響點進行現(xiàn)場指導或示范操作。

3.下班后：統(tǒng)計當天生產(chǎn)物量，確認生產(chǎn)任務完成情況，分析未完成的原因并做好安排。考慮次日的生產(chǎn)準備，對次日人員、材料、圖紙等狀況自查協(xié)調(diào)。

B. 產(chǎn)品質(zhì)量管理:

1.上班前安排本班組的當天交驗計劃，如船東、船檢的交驗時間，就當天作業(yè)質(zhì)量控制點對組員進行指導，對前一天質(zhì)量狀態(tài)總結(jié)、反思。

2.上班時對過程中質(zhì)量、精度狀態(tài)進行標識及記錄，檢查員工工作過程中的質(zhì)量狀況，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格項進行整改，并進一步檢查整改情況，對報檢項目結(jié)果進行記錄，并組織整改。

3.下班后整理當日報檢結(jié)果，對明日報檢項目進行檢查確認。

C. 安全管理:

1.上班前的班會上宣傳本周安全主題，當天作業(yè)危險源的告知和預防措施，檢查每個員工的健康狀況，并現(xiàn)場確認易燃易爆區(qū)域作業(yè)前的動火申請。

2.上班時對不安全操作行為的糾正指導，安全作業(yè)條件、環(huán)境點檢查；電、氣源（線）的檢查，整理，以及中午休息時的關(guān)閉及狀況確認；安全器具完好及使用過程中狀態(tài)確認；高空、狹小艙室易燃易爆作業(yè)區(qū)域安全措施確認及組織監(jiān)護。吊碼焊前、焊后及結(jié)構(gòu)加強檢查確認。

3.下班后要進行電、氣源（線）整理及關(guān)閉狀態(tài)確認；確定次日作業(yè)安全事項預案； 檢查材料、工具的收集整理，作業(yè)場地整頓，還有作業(yè)區(qū)域的清掃狀態(tài)。

D. 人力資源管理:

1.上班前利用班前會議檢查班組出勤情況，了解每一名員工身體和精神狀態(tài)是否符合工作要求，關(guān)心員工的心里狀況。

2.上班時要對勞動力投入進行確認，并對作業(yè)人員的工作過程檢查。注意人員流動情況管理，杜絕怠崗、竄崗發(fā)生。

3.下班后對下班后加班人員的確認，各工位5S的檢查，當天優(yōu)秀作業(yè)者的激勵。

E. 設(shè)備能源管理

  1.上班前設(shè)備檢查，分配工具、工裝、設(shè)備，指導班組成員設(shè)備操作，落實易耗品的節(jié)約措施及剩余材料的利用。

2.上班時檢查現(xiàn)場班組成員的設(shè)備，工具使用是否符合設(shè)備操作規(guī)程。

3.下班后檢查各種動能、設(shè)備、工具是否正常關(guān)閉，氣管是否按規(guī)定出倉，現(xiàn)場要求做到工完料清場地凈，工具、設(shè)施擺放整齊。

作為一個優(yōu)秀的班組長在班組中必須建立其絕對的威信，而如何建立班組中的威信可以從以下幾點去找出答案. 管理者的個人威信不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，但管理者有了影響力后，要慎用個人影響力，以免“透支”。古人云：“服人者，德服為上，才服為中，力服為下。”

a. 力服（只靠權(quán)力使人服從）

        優(yōu)點：解決問題迅速，簡單，特別是對混亂局面時特別有效。

      缺點：下級容易形成心服口不服，不能持久。一旦上級權(quán)威減弱，下級便會不服并反抗。

b. 才服（是以自己的才能引導下級，讓其理智服從。）

          但難于使能力超過自己的下級成員服從。

c. 德服（靠自己高尚的人格使下層心服口服，當前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻的精神。）

作為一名管理者若有把以上三者有機的結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。

 

        滬南公司 倪加俊