基于當前的經濟形勢及我司的發展特點，公司高管層提出了2010年精細化管理的戰略方針。那么，“什么是精細化管理？怎樣精細化管理？”是我們必須了解的問題。精細化作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。“天下大事，必做于細。”精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。

現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”：

“五精”：精華(文化、技術、智慧)；精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)；精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)；

精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，

“四細”：細分對象；細分職能和崗位；細化分解每一項具體工作；細化管理制度的各個落實環節。

“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重數據、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

精細化管理的特征，可以用“精、準、細、嚴”四個字來概括：

精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產品做精，也把服務和管理工作做到極致，不斷挑戰極限；

準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法；

細：工作細化、管理細化特別是執行細化；

嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。

精細化管理的原則

精細化管理原則：

1.注重細節；

2.立足專業；

3.科學量化。

精細化管理的方法：將理念落實到實處的過程。

1.將工作進行屬性分類，歸口模塊管理

(★復雜的事情——〉簡單化)

2.建立各模塊相關制度，落實操作流程

(★簡單的事情——〉流程化)

3.將操作流程進行分解，設立量化標準

(★流程的事情——〉定量化)

4.將量化標準進行宣傳，多渠道公開化

(★定量的事情——〉信息化)

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。

我們努力的方向：

1、 車間推行精細化管理是基于韓通建廠以來管理取得的成績，在集合現有管理水平和員工素質的基礎上提出的一項延伸及更高層次提升的管理活動。

2、 作為在精細化管理活動中的每一位成員，我們都應該努力從小事做起，改善我們之前不合理的地方，從細節做起，提升我們的作業能力。“人人都有上進的機會，事事都有改善的可能”。

3、 精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮最大效能的過程。要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具，涵蓋公司、部門、車間基層管理的方方面面；

4、精細化管理也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，精兵簡政，既是精細化要求，也是提高效率的必然手段；

5、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。規則包括程序和制度，它要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注滿足員工的需求，進一步發揮職能部門的作用；

6、 精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環節，更多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優化，工藝改進，工序前移是堅定不移的路線；

7、精細化管理是一項全員參與，全員積極努力改進的活動。它要求我們將現有的所有作業方法和程序都以更高的要求，更高的精度去改進，從細節開始做地更好，我們每一個人要做好精細化管理的執行者、推進者、策劃者；

8、實施精細化管理的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。2010年開門紅（下水3艘、交船3艘）隨著精細化管理的推進，我們有理由相信：我們會離公司的戰略目標（建設國內一流的船舶及海洋平臺建造基地）更近。