有效推行“外包工本工化”的戰略部署
發布時間：2010-06-13 點擊數：119
有效推行“外包工本工化”的戰略部署
----陳林軍副總在第47周生產調度會上的講話
為推進公司和諧穩步發展，努力構建良好的人文環境，今年以來，公司提出“外包工本工化”的戰略部署，企業人文環境建設取得長足進步，形成了本工和外包工齊頭并進的可喜局面。陳林軍副總在公司第47周的生產調度會上指出：
一、外包工本工化，就是從“一把手”的態度轉變做起。我們只有一個“韓通”品牌，大家是一個共同體。不能再出現“外包工，不要緊”、“是外包隊做的，又不是我們做的”等類似的語言。沒有好的質量，就沒有好的周期，以后出現了問題，各部門、車間一把手負連帶責任，從參加會議開始，到明年延伸到安全、質量、設備方面。
二、外包工本工化，就是從抓最基本的勞動紀律做起。人事行政部已經從10月份開始重點檢查。各用工車間也要支持人事行政部的工作，抓施工隊的遲到早退、人員出勤及會議情況，抓管理最基本的三要素，即晨會、勞動紀律、勞資管理。不要坐、等、推，管好自己的人，辦好自己的事。
三、外包工本工化，就是要全方位的將外包工納入公司統一管理范疇。同監管、同檢查、同考核、同總結、同評比。定期為施工隊組織技能、工藝、管理等方面的培訓。讓員工有學習技能的機會，也為公司培養出優秀的員工，實現共贏。到年底進行“優秀員工”、“優秀班組”、“優秀集體”的評選，表彰先進，樹立典型。
四、外包工本工化，就是要求各用工車間進一步加強自主管理，落實歸口主管制度。各歸口主管要對所轄施工單位員工的思想動態、勞動紀律、勞資狀況以及施工單位的發展動態，人員配置是否合理，業務能力、內部管理等是否能適應公司發展和生產需要有所了解，出現問題要及時協調解決。
五、外包工本工化，也是應公司發展的要求，是公司進一步推進自主管理的要求。公司在迅速發展，迫切需要各施工隊跟上公司的發展節奏，跟韓通一起成長。這也是讓施工隊學會自主管理，提高員工素質，實現雙贏、多贏的需要。
通過不斷實踐和探索，外包管理工作已漸漸步入制度化、規范化的良性運行軌道，逐步形成了具有韓通造船鮮明特色的外包工管理模式，外包工從內心有了像本工一樣的歸屬感，增強了員工的凝聚力，充分體現了“企業得發展，員工得實惠”的人本管理思想。 人事行政部 張紅娟 整理
上一篇：如何成為一支精銳之師——“蘇通現象”初探
下一篇：創業難，守業更難
