2009年9月5日下午13：30，深圳中旭教育集團培訓講師——宋智良至我公司進行了西點執行力培訓。此次培訓在新行政樓六樓會議廳舉行，參與人員包括韓通助理主管以上人員、“153培養計劃”人員以及海洋水建相關管理人員，共計約200人。公司高層領導孟成君董事長及武亦文總經理出席了該次培訓活動。

培訓的主題是團隊執行力，包括三部分內容：“團隊打造”、“結果導向”、“決不放棄”。

      培訓活動中，宋智良老師利用《亮劍》的視頻說明沒有個人的犧牲，就沒有真正的團隊；沒有愿意犧牲的領導者，也就沒有愿意付出的團隊。企業的戰略與計劃固然重要，而只有執行力才能將這些落到實處，并進行有效地聯結和整合起來，才是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執行力的情況下，企業擁有的一切優勢就難以貫徹，就難以在激烈的競爭中脫穎而出，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。此外，宋老師還利用游戲的形式，闡述了執行力在實施過程中可能產生的問題以及我們需要關注改進的關鍵點。培訓中中層領導積極參與游戲、員工積極回答問題，現場氣氛活躍、互動性較強，效果良好。

我司是個發展很快的企業，企業如何能在快速膨脹中保持健康發展，只有遵行決策層制定的企業發展戰略目標，當目標明確后，不同的部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮出企業團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。

   通過此次執行力的培訓，大家必須把執行力與個人的進步聯系起來，調動起自身的積極性、主動性、創造性，在工作中講效率、講質量，牢記“完成任務≠結果“，明確工作的方向性、工作要求、工作步驟，以主人翁的姿態對待企業和自己的工作，形成個人、企業目標一致共同成長。