本次“安全月”活動共分為三個階段——動員部署、過程實施、總結評估。在動員部署階段我們成立了“安全月活動小組”，組織了萬人大簽名活動，張貼了安全宣傳標語，將整個“安全月”活動拉開了序幕；在過程實施階段我們組織了安全隱患大排查，重點、難點安全隱患整改落實、全員安全知識培訓，安全專業知識講座，消防滅火比武，應急疏散演練等形式，將整個“安全月”活動推向了高潮。在總結評估階段各單位上報了安全月活動總結，評選安全活動先進單位和個人，籌備了安全獎品，召開了此次安全月活動總結大會，將整個“安全月”活動圓滿的畫上了句號。應該說，整個“安全月”活動營造了公司安全文化氛圍，夯實了安全管理基礎，強化了全體員工安全意識。但本次“安全月”活動是公司實現安全生產和諧發展，創建企業安全管理品牌的一個開始，下面我將如何繼續扎實基礎，狠抓管理，強化落實，注重安全文化建設發表幾點建議：

     一、持續修改、建立一套完整的、優秀的、操行性強的安全管理體系。安全管理目標的實現最終是靠制度來進行過程控制。制度的執行程度好壞將直接關系到安全管理目標的實現。因此公司安環部將繼續跟蹤國家安全生產類法律法規和國際安全管理先進理論，吸收各類船舶企業的優秀管理特長，結合公司現場安全管理實際，完善和豐富我公司現有的安全管理體系，使我們的安全管理體系日趨成熟化，標準化，精細化。

    二、持續抓好安全知識宣傳教育培訓工作。船舶企業是一個勞動密集型的企業，近幾年的快速發展，將大部分低學歷、低素質、區域特點強、安全意識低的農民工帶入了船舶企業，他們要實現從不懂到懂和跨越必須落實和執行好安全教育基礎工作，所以我們不僅按照國家要求搞好員工入廠時“三級安全教育”，同時更要抓緊抓好全員安全知識培訓，安全專題知識講解，安全知識圖片展等形式多樣的安全知識宣傳培訓，讓全體員工充分了解、掌握自己所從事的職業存在安全隱患，懂得如何防范，讓帶班、主管、企業負責人了解和明白自己所負責區域，工種存在哪些安全隱患和懂得如何防范。

     三、持續狠抓和推進現場安全管理工作。尊重和執行好安全管理體系所延伸的各類安全管理規定，重點防范防火災爆炸、高空墜落、物體打擊、中毒窒息、觸電、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、灼傷燙傷、塌坍、淹溺、職業病等安全事故發生，嚴厲打擊生產現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違現象”，加強安全現場管理研究，控制人的不安全行為、排除物的不安全狀態，減少 環境不安全影響。推進安全管理的科學化，系統工程化。

     四、持續科學創建企業安全文化。安全文化猶如一輛停放在軌道的列車，讓乘座這輛列車的人員全部按照預定的軌道駛向既定目標。公司充分注重安全文化建設，充分認識到好的安全文化所帶來得安全管理上的巨大效應。安全安全管理從自然本能到制度監督到自我管理到團隊管理，最終實現文化管理。必須經歷原始的屈從、被動反應、生產率導向、不分擔安全目標到依賴的、管理層的責任、安全“政策” 、管理層設立目標到獨立的、個人認識與對安全的責任、安全自我管理、注重自身的行為到互助的互幫的安全、組織的榮耀、全體接受“目標為零” 的過程。

     我相信只要公司上下在安全管理上團結一心，努力奮斗，刻苦探索，我們不僅可以在經營生產上打勝仗，同時更可以在安全管理上打勝仗。

                                                                                                         副總經理  陳林軍

 

 主席臺嘉賓合影

 

 

上圖為最優秀車間代表張月虎主任發言現場

 

 

禮品成列