準備車間:進一步提升人性化管理(親民意 聽民聲)
發(fā)布時間:2010-06-12 點擊數:116
準備車間自09年度開始,通過公司的人員重組,在車間管理層帶領下,對內部進行了整頓和改革,其中作業(yè)指導書和制度的建立、完善進一步規(guī)范了員工的行為和工作要求。車間為了保證作業(yè)指導書的嚴肅性,通過員工的培訓和考試,建立了每位員工的技能系數,結合每月的安全,紀律,質量,產量,4S衛(wèi)生等考核要求。這也為每個員工的月度考核和工資標準提供了真實依據。
我們除通過以上的考核外,于4月21日另外對本車間各班組進行了不記名民意測試考核。測試內容有:對本班組、班組長的滿意程度及個人意見;對個人工資的合理的滿意度;本班組需改進建議等。通過廣大員工的心聲來了解基層的真實狀態(tài)以及管理人員的工作方式、人品等問題,對呼聲不高(民意測試較差)的管理人員,將采取留用察看或就地免職等方法,真正做到以人為本的人性化管理目標,為車間的健康發(fā)展提供了保證。