首先會議分析了當前公司的形式。公司總體經營狀況良好，新承接了國內09 年第一艘 57000噸散貨輪（世界第10 條），這充分體現了我公司強勁的市場競爭力。雖然取得了一定的可喜成績，但目前仍然存在一些的問題。例如：公司相關制度的貫徹還比較薄弱；思想意識有待提高，團隊精神還沒有充分體現，執行力還有一定的差距。公司推行新的管理體系的根本宗旨是按扁平化管理的要求，落實分層管理、分權負責、團隊精神，推行現代造船模式。針對以上薄弱環節，特提出了一下幾點要求：

1 、為維護新的管理體系有效運轉，各部門要努力學習公司的管理制度文件，提高思想認識，加強自身修養。天行健，君子以厚德載物，地勢坤，男兒當自強不息。

2 、加強橫向溝通，站在公司角度發現問題、看待問題、解決問題，要有在大局觀，從而達到一個新的層面。

3 、加強團隊精神建設。所謂團隊精神就是共同目標、相互信任、相互依賴、互助合作、關系融洽、主動落實。

4、維護公司正常的管理秩序，加強執行力，不找任何借口，身先士卒，吃苦在先。落實管理的精髓，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行，其驗證不存在于邏輯，而在于結果，其唯一權威就是成就。

5 、落實全員的安全、4S管理， 質量管理，加強對外包隊培訓，實現共贏。

6 、堅定不移的推行工藝改進、工序前移、中間產品成品化（包括腳手、分段無余量、分段總組、機艙模塊、減少現校管、舾件成品化等）。

    09 年是公司的“管理年、成本年、質量年”，公司將加強企業管理和團隊建設，從而使得整個團隊的績效最大化，最終實現企業目標。機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存，讓我們攜手并進，開創韓通美好未來！